供应链管理讲师,供应链管理培训讲师

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吴永彬

■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
宋致旸

原三一集团事业部总经理助理原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团项目总监中国管理科学院优秀导师国家二级人力资源管理师广东省人力资源研究会优秀培训师顺丰大学特聘讲师樊登读书线下领读老师团特聘教练百越教育特聘讲师广西中小企业公共服务平台特聘讲师广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师第三届“微吼杯”直播培训大赛特聘导师极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
黄俐

黄俐高级形象顾问高级化妆师礼仪指导师银行千百佳网点员工形象辅导专员招商证券全国盛典总造型师深圳宝安区政府特邀形象讲师十年形象礼仪美育经验从业经验与实战背景：黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。曾辅导企业与培训客户：深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
李玺忠

1970年人网络营销推广实战专家深圳联合智胜网络技术总经理中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师广东中益产研院合伙人广东文商研究院联合创始人中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授网络营销师/高级营销师高级企业培训师/美国AACTP顾问师擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。课纲：基础班及试听课纲：（45分--90分） 1.网络推广基础实用术语有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？ 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件？高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚） 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

入驻讲师

4351名

发布培训需求

共236位讲师 < 10/24页 >

陶建科

擅长领域：供应链综合

所属行业：

讲师课程：《仓储管理与高效配送》、《采购运作及供应商管理》、《生产计划与物料控制PMC》、《品质管理》、《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《班组长管理技能提升》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》

资历背景：陶建科老师  生产效益提升教练 12年大型制造业管理经验 5年生产管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员曾任：富士康科技集团  深圳制造总部生管经理曾任：意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。实战经验：在担任深圳富士康科技集团制造总部生管经理期间，主导生管系统之计划物控和物管系统之采购运作，实现了计划系统与采购系统高效对接，并独创供应商价值输出模式——与供应商实现技术共享来控制采购成本。并梳理出一套完整的生产计划运作模式，通过在岗位推广，让生产排产及交货计划的准确性（达成率）从88%提升至97%，富士康一直延用至今（富士康的交货准时率要求是96%，日计划达成率要求是100%，否则罚款）。在担任意大利德龙健伍（东莞工厂）生产副总期间，与日、意、英等国同事协同工作，对欧洲企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究和应用，主导完成快速出货、工程改进、工艺升级等专题改善项目，将准交率由原来的65%提升到96%，满足欧洲市场冬季对暖风机、水煲、烤箱、油汀的季节性需求；主导咖啡机制程改善，以原来整个产线550人，690台/天，提升到360人，950台/天，产能提升38%，人员减少35%，人员工资由原来的2600元，提升到3900元；主导解决厨师机生产线质量改造，历时3个月，将燥音控制在60dB以内，合格率达到99.95%；同时整合产线物流，实现整体一个流生产，降低了物料的转运强度，节省中间人员12人。5年时间为企业创造可量化价值8000万元，制程时间压缩1/3,人均产值提升35%。部分成功案例： 116过滤器（平原滤器）：通过咨询辅导落地，存货降到780万，下降56%，节约资金80多万；订单准交率由原来的不到35%，提升到85%；生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式；销售人员由以前存货扣款约为工资的25%，下降到不足5%；仓库整改后，帐物卡相符率从68%，提升至99%；将干胶水时长由24H，调整为6H；卷边工艺从25件/H，提升至85件；卷圆工艺从8台老机且效率低下，调整为2台新机+3台老机的状态，效率提升30%，工艺改善强力支持了生产过程，将交期由4天提前至最快2.5天交付。续：长期聘任为董事长特别顾问。天光科技：以咨询模式进驻企业，通过现场指导及导入精细化管理模式，结合IE手法，动员公司全体成员齐心协力，不断攻关和优化管理，公司4个月后各项数据发生显著变化：订单准交率由原来65%达到92.5%；制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%；提升了17.6%；车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天，以前经常加班到12点，到现在最多加班至21：30；库存成品由原来1264万元减少至586万，减少了53.64%；生产周期由原来的平均9天压缩为5天；车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元，增长55.4%。雄星铝业：以生产现场管理为切入点，2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%，顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式，通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从15天压缩到8天，协助公司完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作，至项目结束共执行提案22项，为公司节能增效可量化价值达200多万。

河南省郑州市

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李丰杰

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

讲师课程：01-《精益生产管理》 02-《现场六大问题分析与对策》 03-《全员设备保全管理——TPM》 04-《智造百年企业——赢在质量管理》 05-《精益生产——5s管理》 06-《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》 07-《金牌班组体系建设》 08-《重视安全管理——呵护生命》 09-《金牌班组长管理技能提升》

资历背景：李丰杰老师实战生产管理专家清华大学工商管理硕士日本丰田集团 “最佳社员” 山东省安监局特聘安全专家清华大学制造业总裁班EMBA 海洋大学青岛工学院管理学院客座教授曾任：丰田集团山本电装公司    常务副总经理曾任：宝源铝品公司    常务副总经理曾任：北方奔驰集团    生产厂长曾任：瑞源集团        总经理李丰杰老师16年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”，产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目100多个；主讲各类公开课及企业内训超过900余场，企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。著作：《精益思想与企业低成本运营实战》

山东省青岛

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唐殷泽

擅长领域：供应链综合

所属行业：

讲师课程：班组长系列课程： 1、《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练（系统课，分2-10天版本）》 2、《班组长必备能力——高效班前会》生产管理类课程： 1、《管理改善的基础——5S现场管理与目视化》 2、《工厂管理沟通技术》 3、《现场标准化管理与工作安全》 4、《从技术走向管理》 5、《向丰田学管理——精益管理》

资历背景：唐殷泽老师  实战生产管理专家南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士国家物流管理师（高级）河海大学商学院MBA特聘讲师曾任：中国马钢股份集团公司  车间主任曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司  生产课长曾任：苏州荣唐电子制造有限公司  生产副总 / 总经理 3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。实战经验：唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

江苏省苏州

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申明江

擅长领域：供应链综合

所属行业：交通|运输|物流|仓储物流/仓储

讲师课程：供应链管理系列：《供应链金融模式创新与风险控制》《卓越供应链管理十大基因》采购系列：《策略性供应商管理》《双赢采购谈判技能训练》《采购总成本降低策略》《采购招投标与合同风控实务》《采购从业综合技能训练》精益物流系列：《高效仓储管理实战技能训练》《全流程库存控制策略》《精益物流管理》《第三方物流选择、监管与评估》生产系列：《I E 工业工程现场效率改善技能训练》《金牌班组长团队管理》通用管理系列：《项目管理实战技能训练》

资历背景：采购物流供应链实战管理专家英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理现任：北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理相关数据：中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家《中国海关》、《商界评论》、《企业观察报》等杂志供应链专栏特约撰稿人 --15年专注于物流采购供应链领域，专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人； --培训学员累计超14，000人次； --客户满意度达98%以上； --多年多家媒体发表专业文章150，000字以上； --出版专业书籍9册； --为探索供应链最佳实践，每年走访优秀企业30家以上。实践经验：申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾服务信义控股（深圳）有限公司供应链事业部：期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12，000种以上物料采购及4，000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施，实现库存降低40%，成本下降20%，周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

广东省深圳

￥15000

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贺君宏

擅长领域：现场管理

所属行业：生产|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

讲师课程：《中层管理技能发展提升训练》内训（2-4天、2+4+1微咨询式培训）《新生代员工管理与引导》内训、公开课（1-2天、2+4+1微咨询式培训）《“三头六必”班组长实战操作训练营》内训、公开课（1-3天）《跨部门沟通》、《性格分析与沟通》、《职业生涯规划》、《中层管理突围--柔性化管理》

资历背景： MTP管理才能发展教练资深流程优化咨询师、企业管理教练曾任：永成电器（港资3500人）培训经理曾任：实用电器集团（港资企业15000人）人力资源经理曾任：理光电装深圳公司（日资企业2800人）管理课课长岭南管理学院MBA，清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人现兼任：香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问实战经历：6年企业中高层经历、13年咨询与培训经验、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达10多万人次。课程三大特点：实用：600多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联实效：感性讲解、理性点评，深度互动，企业现场视频、案例个个引人深思实战：每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用课程四大风格：激情：13年从没坐着讲过1次课通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板幽默：课堂上见课程三大收益：给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。给体验——课后工具使用，反馈、跟踪、共享。

广东省深圳

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安岷

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

讲师课程：《生产计划与物料管理》《金牌班组长5项全能训练》《精益生产实务》《精益生产实操技法与项目导入》《IE工业工程实务》《如何做一名优秀的现场主管》《生产成本控制与制造业绩提升》《5S管理实务》《QC7大手法》《TPM全面生产维护实战训练》《采购与供应商管理》《高级跟单员强化训练》《高效仓储管理实战训练》《供应商管理与议价技巧》。

资历背景：著名生产管理专家有着40年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经济师深圳大学管理咨询研究中心研究员曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

广东省深圳

￥12000

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叶国基

擅长领域：质量管理

所属行业：房地产|建筑业物业管理/商业中心

讲师课程：

资历背景：中国物业管理协会常务理事      全国物业管理示范项目考评评委      广东省物业管理协会常务理事      广东省住房和城乡建设厅廉政监督官      广东省房屋检验委员会常务副主任      广东省物业管理考评和招投标专家      深圳市物业管理协会副秘书长       物业管理综合协调委员会副主任      深圳市物业管理协会常务理事      深圳市物业管理考评评委小组组长       深圳市物业管理招投标专家和评委      深圳市物业管理学会副会长      深圳市国土资源房产管理局培训中心经营科科长      中国物业管理人才库经理     工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学EMBA总裁班客座教授，原中国十大豪宅之一的“深圳观澜湖”骏高物业总经理，现任职于以高品质营造闻名全国的标杆房地产集团副总裁兼物业公司董事长，从事房地产和物业管理工作近30年，曾参与管理过多个甲级写字楼、五星级酒店、高尔夫豪宅、高端购物中心、高新科技园项目。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监。   曾在深圳房地产和物业管理学院任专职教授十多年，在全国培训专业人才达数人，并首任中国物业管理人才库经理，培养出一大批物业管理精英人才。先后在三家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和董事总经理，对不同物业管理类型，有丰富的理论造诣和实践经验。曾亲自组织十几个物业管理项目获得“全国物业管理示范项目”品牌社区。  亲自组建和指导近二十多家企业通过ISO9000\ISO1400国际质量体系认证多次担任全国物业管理考评活动和公开招投标专家评委，先后在《中国物业管理杂志》、《城市开发杂志》和《住宅和房地产杂志》等专业媒体、网络发表文章数三十多篇，其中很多篇文章荣获优秀奖并获得政府部门和行业领导一致好评和认同，在业内是一位名副其实的高端项目职业操盘手。   其传奇人物在短短两年内，将一家仅有三级资质证书的物业公司打造成为一个高端物业服务品牌的国际化物业管理企业，管理的臻品在于：     1、提倡高端别墅物业管理服务理念，推行目前世界最高级“英式管家”国际化物业服务经营理念；     2、 依托世界第一大球会资源和高尔夫球周边环境的房地产开发项目，将一个传统的开发项目小区，打造成为一个国际高端物业服务品牌项目；成为推动房地产项目销售和发展的鼎力支柱；     3、 将一个原三级资质物业企业用三年时间提升到现在为国家一级物业管理资质企业，并加入国际化物业管理组织联盟，创立了国际化物业管理企业管理规模；     4、为业主营造世界级的人居殿堂，其管辖的物业项目两年内由一个默默无闻的物业服务小区，推动为“全国物业管理示范项目”称号的高端物业服务社区；    5、开创物业管理企业资产营运发展战略，扩大品牌效应，收购香港新昌管理集团(香港唯一上市物业管理企业，股票代号：2340HK）合作经营，成为业内第一个与上市公司整全管理的先驱者；    6、打破传统的物业管理常规服务模式，理解国内风俗文化、人文观念、地区差异和研讨国际居住文化习惯，提倡物业管理日常服务转化为个性化和定制式的服务管理模式，满足不同的客户需求，提供一个“国际化酒店式”优质服务管理体系。    7、为保护广大购房者和开发商的合法权益、促进和谐和发展、在广东省房地产和物业管理促进房屋检验行业的规范发展、提高房屋检验从业人员的知识技能与专业水平，组织有关专家编辑完成《广东省物业管理房屋检验从业人员岗位培训教材》和促成广东省房屋检验行业的首批正规“检验师”诞生。 

广东省深圳

￥20000

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邵小云

擅长领域：质量管理

所属行业：房地产|建筑业物业管理/商业中心

讲师课程：二、个人出版专著和教材： 1、中国时代经济出版社出版：《物业安全管理作业手册》、《物业环境管理作业手册》、《物业工程管理作业手册》、《物业公司招投标书范本》、《物业管理制度与表单范本》、《怎样做保安》。 2、化学工业出版社出版：《物业管理工作手册》、《物业公司绩效管理手册》、《物业管理风险防范与服务案例》、《物业管理文书写作格式与范本》、《物业招投标实务与标书范本》、《物业客服培训手册》、《物业安保培训手册》。 3、广东经济出版社出版：《物业管理精细化管控全方案》、《物业管理处与业委会运作》、《物业管理处保洁与绿化管理》、《物业管理处设施设备保全》、《物业管理处业户服务管理》、《物业管理处安全防范管理》、《特殊类型物业服务与管理》。 4、人民邮电出版社出版：《一本书学会做物业经理》。应相关机构邀请，主讲课题有：《物业管理风险防范和服务案例》、《房地产展战略和服务品牌建设》、《如何规避物业风险》

资历背景：邵小云，女，浙江杭州人，高级人力资源管理师、高级物业管理师，上海大学行政管理毕业。16年以上的中高层管理工作经验，对于品质管控和人力资源管理有独特的模式和风格；精通企业ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系的建立、实施与认证；中国大学生就业促进项目工程地产·物业管理板块特约讲师、全国职业能力测评中心指导专家、深圳房地产和物业管理进修学院特聘教授；出版专业著作和研究成果教材有50余项；在全国物业管理讲坛针对不同企业及客户类型公开授课百余次。一、个人经历邵小云，中国大学生就业促进项目工程地产·物业管理板块、中国物业管理行业协会、深圳房地产和物业管理进修学院特约教授。上海大学行政管理学专业毕业，高级物业管理师、人力资源管理师，1999年从事物业管理工作，具有大型物业管理企业中、高层工作经验，了解先进的物业管理模式和全程运作。深圳市时代华商企业管理咨询有限公司首席顾问，曾担任深圳市中海物业管理有限公司人力资源部副经理、深圳市绿景物业管理有限公司ISO9000管理者代表兼绿景花园管理处主任、深圳市皇庭物业管理有限公司ISO9000管理者代表兼人力资源部经理、深圳市福田物业南昌公司总经理、深圳市中太物业管理有限公司总经理。 10多年来，负责的物业公司、管理处或者辅导团队取得了不凡的业绩。对于物业管理服务的管理工作，绩效考评工作，建立QMS，制定物业管理的各项服务考评标准，培训、宣贯并一次性通过认证机构认证驾轻就熟，通过大量的学习掌握物业管理知识，接受房地产专业知识的培训，同时，受邀担任全国职业能力测评中心专职培训师，进行全国物业管理人员的岗位测评培训。

广东省深圳

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杨森

擅长领域：精益生产

所属行业：生产|加工|制造医疗设备/器械航空/航天研究与制造

讲师课程：《精益管理概述》《企业如何把5S推进落地》《企业标准化建立》《快速切换实践》《丰田准时化》《TPM现场活动特训营》《标杆线建设特训营》《班组管理如何在现场推进》《生产准备概述》《精益管理概述》《高效会议管理》《丰田工作方法》《丰田创意功夫》《现场浪费与改善实践》

资历背景：工作经历曾就职于天津丰田汽车集团，一汽丰田汽车有限公司。 u 在第二工厂和第三工厂筹建、立上、量产的全阶段，负责品质管理及现场管理工作。 u 接受过丰田公司系统培训，多次参与指导多款新车导入、组织体系架构、设备导入、物流评价、品质把握等活动。熟知丰田精益生产方式，熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，并善于现地现物运用TBP、TPS、TPM、QCC等工作方法及理念，进行各种改善活动及管理，特别对现场问题的发现与改善有多年的实践经验

天津市

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刘彦坤

擅长领域：现场管理

所属行业：

讲师课程：《卓越车间主管训练营》《6S现场管理与改善》《优秀车间主管的员工关系管理》《高效现场管理的三招两式》

资历背景：组建设与现场管理专家国家高级生产运作管理师企业内训师培训讲师浙江培训师协会会员多家台资企业管理顾问曾任职：意大利SEKO集团中国生产基地制造经理台湾庆堂集团生产经理    15年各类型企业生产管理工作背景 2007年起，专注于企业培训和管理咨询，成功为50余家企业做培训辅导。现任某台资企业生产经理、内训讲师，并兼任多家企业管理顾问。刘老师以自身15年的职场经验及各类型不同背景与文化的企业管理模式，形成以管理技术与管理艺术无缝结合的管理理论与技法，课程针对中国式企业和中国式员工有极强的实战效果。授课语言生动、观点尖锐、激情幽默、互动性强，内容深入浅出、案例丰富。课程实战是原则，培训落地是根本！依据企业的实际情况和需要，可针对性的定制课程。

浙江省杭州

￥15000

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